Notre approche
Spécialisé dans le management de la qualité de vie au travail et la gestion de situation de crise en entreprise, Eléas accompagne les organisations privées comme publiques depuis près de quinze ans avec, au cœur de son approche, 4 principes fondamentaux :
Face au développement des projets de transformation et des tensions au sein d’une organisation, l’intervention d’Eléas vise à identifier et mettre en œuvre des moyens d’action sélectifs, à fort effet de levier, en vue de garantir durablement les équilibres et la continuité du fonctionnement. Dans chaque situation d'urgence ou situation sensible, notre cabinet QVCT veille aux rôles et aux places des personnes pour préserver ou restaurer leur légitimité et leur compétence d’action. Afin de faire face aux crises et d'anticiper les situations, nous vous conseillons et identifions les moyens clés d’une intervention utile et respectueuse de l’organisation. La spécificité de nos approches nécessite une vigilance particulière quant à la posture de nos intervenants et le déploiement d’une méthodologie rigoureuse – attentive à ce qui fonctionne dans l’organisation autant qu’à ce qui pose problème – afin d’établir la cartographie des acteurs, des enjeux et des risques associés.
Chaque organisation porte une singularité : une histoire, une culture, des pratiques, des process, … et leur combinatoire spécifique. Elle a aussi ses propres traumatismes, ses règles implicites de fonctionnement et tout un soubassement qu’il importe de considérer pour agir avec pertinence. L’interaction des multiples causes et facteurs (relationnel, managérial, organisationnel…) requiert une compréhension adaptée à chacune des entreprises concernées. Il faut pouvoir poser un cadre, agir relativement vite, être sélectif dans les actions retenues pour sortir de la difficulté, voire s’interroger sur ce qu’il faudrait cesser de faire. La règle première d’une organisation qui garantit sa pérennité, c’est son bon fonctionnement et son efficacité.
Dans sa démarche et en parallèle du travail d’analyse, Eléas conçoit des solutions appropriées. Afin d’engendrer une dynamique d’ensemble au sein de l’organisation dans une logique d’innovation sociale, Eléas s’appuie généralement sur un groupe de pilotage multipartite et adopte une démarche en mode projet qui permet à chacun des acteurs d’assumer son rôle dans un esprit tourné vers l’élaboration d’un plan d’action opérationnel. En tant qu’intervenant, notre cabinet QVCT ne cherche pas à se substituer à l’entreprise ni à ses instances décisionnelles, mais à l’aider à reconquérir des marges de liberté d’action pour dépasser les problèmes rencontrés. Cette approche systémique, sur les modes de l’appui et de la collaboration, s’analyse comme un effort de co-construction de solutions sur mesure.
En restaurant les compétences relationnelles et d’intégration des collaborateurs, Eléas restaure la capacité d’élaboration et d’actions des salariés ; ainsi est consolidée l’estime de soi et la confiance en eux. En développant avec justesse les modalités pour demander l’aide nécessaire lorsqu’ils en ont besoin tout en limitant les angoisses quand elles ne sont pas justifiées, Eléas participe à une prévention efficiente de la santé des salariés.
Dans des délais souvent rapides on constate le rétablissement des capacités d’élaboration des individus et des collectifs en même temps qu’une amélioration de leur santé dans ses dimensions en lien avec les risques psychosociaux.